01
交付阶段
业务梳理
走查真实角色、资料、系统和异常，先定义值得改变的一段流程。
- 阶段输入
- 流程负责人、现状说明、样本与已知问题
- 可见产物
- 现状流程图、问题清单与第一阶段边界
- 验收条件
- 双方能用同一套术语说明当前流程与目标结果
- 风险门禁
- 如果缺少流程负责人，先停止技术估算
五阶段交付方法
把复杂项目，拆成可以验证的阶段。
02
交付阶段
流程设计
划分系统连接、自动化、AI、人工判断和失败恢复的责任。
- 阶段输入
- 字段、规则、权限、异常和验收条件
- 可见产物
- 目标流程、状态模型与接口边界
- 验收条件
- 正常和异常路径都具备明确输入、输出与责任人
- 风险门禁
- 不把不稳定判断强行自动化
03
交付阶段
连接验证
用最小数据流验证接口、权限、字段映射和第三方限制。
- 阶段输入
- 已授权测试环境、接口文档与脱敏样本
- 可见产物
- 连接验证结果、失败记录与风险清单
- 验收条件
- 关键数据可以受控读写，失败可识别并回退
- 风险门禁
- 第三方平台限制单独记录，不伪装成已打通
04
交付阶段
分段交付
按可运行闭环交付页面、流程、测试、文档和已知限制。
- 阶段输入
- 确认范围、验收样本与变更记录
- 可见产物
- 可运行版本、测试结果与阶段验收材料
- 验收条件
- 阶段成果可以独立演示、测试和确认
- 风险门禁
- 范围变化走书面变更，不隐藏到最后
05
交付阶段
上线演进
完成发布、回滚、观察和移交，再按真实使用证据安排改进。
- 阶段输入
- 上线清单、权限确认与支持边界
- 可见产物
- 发布记录、回退步骤、运行说明与后续清单
- 验收条件
- 系统可观察、可恢复、可接手
- 风险门禁
- 生产动作和真实数据变更保留人工批准
交付原则
结果不只要上线，还要能检查和接手。
工程成果由运行版本、测试、配置说明、失败恢复和已知限制共同组成。
范围可追踪
目标、排除项和变更记录进入同一份可核对的交付边界。
阶段可运行
每个阶段都形成可以操作、测试和验收的真实结果。
异常可恢复
失败、重试、回滚和人工接管不是上线后的补丁。
成果可接手
源码、测试、配置说明和已知限制共同构成交付。
合作与商务
签约、保密、结算与验收方式，可以在开工前确认。
以公司主体签订书面合同或 SOW，交付范围、排除项与验收标准写入合同附件；具体条款以双方签署的合同文本为准。
签约主体与合同
以深圳市先锋视界科技有限公司签订书面合同或 SOW，交付范围、排除项和验收标准进入合同附件。
保密协议
可以在交换项目细节前先行签署保密协议（NDA）；品牌、数据、源码与知识产权边界写入约定。
对公结算与发票
对公账户收款，可开具增值税发票；开票类型与信息在签约时一并确认。
分段验收付款
按阶段验收付款，首期范围与验收标准确认后开工，范围变化走书面变更记录。
本页为合作方式概览，不构成要约；双方权利义务以正式签署的合同为准。